Despre carte: 2015 / O companie trebuie să aibă o strategie și să o urmeze cu strictețe. Această dogmă este insuflată în mintea managerilor din întreaga lume de către profesorii din universități și școli de afaceri, precum și de cărți și reviste de afaceri. Dar funcționează întotdeauna o abordare strategică? Ar putea fi mai eficientă o abordare flexibilă „oportunistă” a managementului? Mark Rozin, consultant cu 20 de ani de experiență, împărtășește nu numai observațiile sale cu privire la încercările de a implementa o abordare occidentală, strategică a managementului, dar arată și că o abordare „oportunistă” bazată pe flexibilitate și profitarea de oportunități neașteptate funcționează adesea mai bine în Condițiile rusești. Autorul descrie tehnologii eficiente de management pe care un lider „oportunist” le folosește atunci când creează o structură organizațională, organizează munca, motivează, evaluează și dezvoltă subordonații. Cartea se adresează liderilor de companii, managerilor și consultanților.